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创新思路谋发展 精益管理创佳绩——龙8国际娱乐官方网站总经理袁占军2016年度工作报告

浏览次数: 日期:2017年1月6日 10:55

尊敬的各位领导、各位嘉宾、与会的职工同志们:
大家上午好!
日月开新元,天地又一春。在这辞旧迎新之际,我们在此隆重召开2016年度总结表彰大会。首先我代表磴槽集团向与会的各位领导表示崇高的敬意!向参加会议的各位代表、劳动模范和先进个人表示热烈的欢迎!向节日期间仍然奋战在工作一线的干部职工同志们表示衷心的感谢!向全体干部职工家属表示节日的问候!
下面,我将2016年工作总结及2017年工作安排向大家作以汇报。
一、2016年工作回顾
2016年,是“十三五”规划开局之年。这一年,世界经济仍处于危机后的深度调整阶段,面对制造业“去产能化”、房地产“去泡沫化”、金融体系“去杠杆化”、环境“去污染化”而带来的经济下行压力持续加大,但在下半年受国家去产能、去库存、降成本等经济政策影响,水泥、煤炭价格回升,房地产销售持续向好,企业盈利超过预期;在这一年,为抵御风险、应对挑战,集团公司适时导入精益管理,在经济下行供给侧改革大环境下,逆势而上,实现企业效益稳定增长;在这一年,我们全员参与持续改善,汇集职工聪明才智,从一线员工到领导干部都能为企业出谋献策;在这一年,我们非煤企业销售收入和利税都创历史新高,向集团股东及全体员工递交了一份满意的答卷,为社会做出了较大贡献。
盘点2016年亮点多多,这是集团实施转型后,效益最好的一年。登封宏昌销售实现历史性突破,安全运行、台时效率创历史新高;置业公司锦园品牌效应突出,用户认可度大幅提升;精益改善工作效果显著,登封宏昌仓库、洛阳宏昌厂区形象、置业公司物业管理、大观园宿舍形象等5S目视化效果使人耳目一新;技术革新、管理增效进入常态化,项目实用性增强,效能明显提升。
2016年,也是磴槽集团精益改善开局之年。在全体干部员工的共同努力下,以精益改善为抓手,以打造精益管理中国标杆企业为目标,通过精益管理工具的实施运用,挖潜增效,降低运营成本,使企业盈利能力大为提升,在危机中抢抓机遇,在困难中再创佳绩。
(一)超额完成年度目标
水泥企业生产水泥熟料153.5万吨,生产成品水泥188.7万吨,销售熟料38万吨,销售水泥187.8万吨,利用余热发电4762万度,销售收入3.9亿元。房地产销售面积6万㎡,销售收入3亿元。非煤企业共实现销售收入8.29亿元,利润1.01亿元。煤炭企业生产原煤52.7万吨,实现销售收入1.87亿元,利润4360.74万元。
(二)项目发展取得阶段性成果
登封宏昌二期年产100万吨水泥粉磨站建设完成,10月1日圆满实现了试运行,做到了工程项目“又好、又快、又省”。该项目的完成一方面使登封宏昌提升了水泥产能,增大了市场占有份额;二是可保证水泥持续生产,不至于因磨机维修停产造成无水泥可供,改变很多重点工程因供需矛盾而不敢使用登封宏昌水泥的弊端;三是错峰生产,节约大量电费。
天中大观园项目汽车底盘厂地块顺利摘牌,扫除项目推进障碍,为引进投资打下了重要基础。
河南欣博公司正在研发的水泥装车自动化项目,已经过多次试验,完成研发投产80%的路程。目前,新一代改良装车自动化设备已进入耐久试验阶段,正在运行观察中。
(三)精益管理,助推企业发展再创辉煌
在企业转型升级、管理创新与突破的关键时刻,磴槽集团适时导入精益管理。这是企业实际发展的需要,也是公司提升综合竞争能力的必然要求,更是企业自我改善、永续发展的必由之路。
1、集团管理率先垂范
2016年,集团公司统筹部署,做好顶层设计,在各企业全面导入和强力推行精益管理。区别于往年搞的活动,精益管理将作为一项长远工作去推进。为此,集团制定精益改善战略规划,成立精益管理组织机构,建立红黄旗流动评比机制,以分步骤实施的方式,有序推进精益改善工作的开展。
在验收总结方面,集团将精益改善工作同质量标准化相结合,把精益内容融入集团考核标准,将精益管理作为常态去督促。在检查中,把精益改善列为企业检查的重点,每阶段进行评比,总结经验,找出不足,制订措施,落实整改,并根据考核结果颁发流动红黄旗,营造“比、学、赶、帮、超”的竞争氛围。
对下属企业的精益改善工作,采取集团专员分包企业,企业专员分包区域的形式。集团抽选改善专员6名,经常深入企业了解并指导活动推进,改善办每周一次会议了解改善进展,布置工作任务。为满足专员业务知识需求,改善办专门安排参加了登电集团的第三期精益改善学员培训,为提高专员业务技能,一方面请登电改善学院讲师到集团进行培训,另一方面跟随登电考核验收组进行现场观摩,还请登电专员到我们企业现场实地指导。
结合精益管理,创新宣传工作思路。集团以《精益简报》为阵地,加强宣传引导,以提升职工对精益管理的认识,指明工作开展的方向。截止目前,《精益简报》已出刊17期。全年《磴槽矿工》报出版23期,刊登文章1034篇,并增设对精益改善工作内容的专访和适时报道。集团微信由每周一期增至每天一期,图文内容从最初的转载到推送员工文章,集团公众号获得微信平台原创标签。
集团机关各部室在推进精益改善工作中,切实起到了引领作用,率先推行“5S与目视化”,为企业做先行、做样板。另外,抽调人员兼职集团专员,相当于在原有基础工作之上,加入了新的工作内容,但通过加班加点和其他同事的配合,部门日常工作依然圆满完成。
集团办公室在精益改善工作推进中,承担了改善办公室的相关工作,如日常各种精益改善培训、会议、参观活动的组织服务,催要改善资料,统计相关数据。同时,做好了办公室日常工作,从强化流程管理入手,最大限度地减少工作失误;加大精益改善工作的宣传力度,开辟改善之窗,深度采访报道改善成绩和改善动态。
企管部,根据月季年考核细则,强化了对企业的监督管理。全部室参与精益管理,并对集团龙8宣传进行统筹规划,确保集团宣传内容准确,版面美观。参与对水泥市场的调研,实地走访伊川、郑州、驻马店、汝州等区域共36家搅拌站和代理商,调查水泥质量、入款流程、发运程序及客户满意度,帮助企业彻底打开销售市场。
发展部根据国家政策导向和产业发展方向,积极寻找潜在新项目,拓展新领域。全年对磷酸铁锂正极材料、气凝胶、光触媒等十几个项目进行了调研、考察、论证,并针对重点课题撰写调研报告,为公司转型发展储备优质项目。同时,深入参与到集团下属企业的发展需求中,配合企业对水泥自动化装车、高端养老、武术竞技类栏目等进行调研,为项目决策提供重要依据。
财务部严控成本费用,加强资金管理,督导下属企业做好盘查工作。坚持每月组织下属财务人员学习最新的财务制度和税法,要求学习有心得体会,并纳入质量标准化考核中,以提高财务人员的综合素质和能力。在导入精益管理过程中,率先改善集团财务室和集团仓库,并将改善成果迅速复制到下属企业。
2、精益改善成效显著
自精益改善工作推行近一年来,收到了“绩效好、形象好、人员好、士气好”的良好成效。
绩效好。通过精益管理,持续改善,2016年集团公司消耗明显下降,利润大幅提升。在消耗方面,登封宏昌水泥综合电耗下降8.68%,洛阳宏昌的综合电耗、铲车油耗下降10%以上,欣博公司助磨剂自动上盐项目,成本节约明显;非生产型企业中置业公司、金辉小贷、欣博公司管理费用都大幅下降。2016年非煤企业实现利润1亿元,比2015年增长86.21%,企业效益显著提高。
形象好。集团从机关部室到下属各企业全部推行5S及目视化管理,通过树立样板,复制推进,使企业形象进一步提升。登封宏昌的仓库在原有基础上进行改善,实现高大上的效果,厂区的文化展示版也成为一道亮丽的风景;洛阳宏昌的厂区宣传,形式新颖,美观大方,堪为亮点;置业公司的车库标识、工程现场管理,成为登封在建工程的标杆;金辉小贷的目视看板、员工手册,营造了良好的精益文化氛围;大观园、物资公司等企业虽然硬件设施不好,但通过大力整改,旧貌换新颜,企业形象得到了领导及客户的充分肯定。
人员好。集团高度重视人才育成,在培训、激励、参与等方面发力,打造了一支讲精益、学精益、用精益的人才队伍。参观培训方面,由集团公司改善办组织到登电集团及各企业间的参观学习就达30次以上。在集团范围内公开选聘精益内训师,作为第一期改善工作重点培养的师资队伍,开展首期精益改善培训班,在内部育成精益人才。另外,登封宏昌、置业公司通过精简岗位编制,提升工作效率,达到人员优化提升;天中大观园通过建章立制,使项目地块管理更加规范,纪律更加严明。种种措施使我们企业的职工队伍更加优化,员工素质得到提升,也为集团发展提供了强有力的人才保障。
士气好。集团公司注重宣传引导,利用条幅、宣传板面、标语、活动简报、矿工报、微信等多种手段,实行拉网式宣传,营造浓厚的精益管理氛围。全集团推行提案改善,鼓励全体员工立足岗位,在工作中发现问题点,持续改善。集团结合在精益改善工作中所做的贡献,评选出“改善之星”11名。比如,登封宏昌的袁占强提出的循环水补水管道改善方案,为公司每年节省近四万元加药的费用;洛阳宏昌的乔向阳在工艺流程、场所环境等多方面积极献提案,改善积分在洛阳宏昌累计最高,是当之无愧的“改善之星”。还有王兴兴、陈炎慧、张明强、王鹏举、陈洁等很多员工都能立足本职岗位,面向本企业,提出了很多有价值的提案,为精益改善工作起到了推波助澜的作用。精益改善期间,各企业通过现金、积分、奖品等形式多样的提案奖励,激发了全员参与的热情,挖掘了职工潜力,释放了改善动力。
3、企业管理持续进步
登封宏昌在2016年创新发展理念,创新销售思路,创新内部管理,使盈利能力得到大幅提升。全年净利润完成年度目标任务的222%,创公司四年来新高,实现了销售、工程、生产三大行业先进,突破了成本、台时、产量等十大历史记录。在销售方面,实施“充分发挥产能,强力开拓市场,提高市场份额”的销售思路,实现核心区域平顶山市场部增加销量20余万吨,守城有功;潜力区域郑州市场部新增销量20余万吨,攻城有力。在工程建设方面,发扬了咬定目标不放松的精神,加班加点、连续作业,保证了二期水泥磨项目按期完成。在成本方面,通过引进新渠道、招议标等多种方式,主动谈判,完成了年初公司提出的制造成本再降10元的任务。在电力供应方面,今年四季度公司相关部门大胆创新,积极参与直供电并交易成功,成为登封第一批直供电交易成功的水泥企业。
置业公司面对市场竞争与挑战,始终保持锐意进取、开拓创新,坚持“全员以营销为中心,营销以客户为中心”,以“工匠精神”为工作标准,以“一流产品,一流团队,一流品牌”为团队目标,强化节点意识,严格把控工程安全质量,真正打造精品工程。在紧赶工程进度的同时,环保扬尘治理工作同样取得成绩,获得相关主管部门及政府领导认可,为集团品牌加分。营销方面全年举行9场活动,同时利用微信平台粉丝激增,为公司业绩实现提供强力保障。2016年锦园项目建筑面积、销售面积、销售价格全面超计划完成,为2017年销售顺利收官打下了坚实基础。
洛阳宏昌以开展精益管理为契机,实现形象大变样,管理上台阶,全年产销任务提前超额完成,净利润完成年度目标任务的428.3%。坚持生产抓成本,采用磨尾添加转炉渣粉的技术,实行低价高位库存原材料的采购方式,避峰生产,合理开机,在熟料供应紧张时外购熟料,大大降低了成本。产品抓质量,在原来质量管理制度的基础上,新增了水泥成品均化制度与成品库合理搭配出库制度,采用磨尾掺入微粉和磨头加入水渣,使质量更加稳定,实现连续10个月零事故、零投诉记录。销售抓市场,在集团指导下对市场进行地毯式排查,加大市场开拓力度,2016年共开发新用户27家。管理抓制度,全厂上下开展学习制度热潮,岗位责任制达到人人熟背,操作流程人人熟记。
物资公司以精益管理为抓手,使管理水平、经济效益和工作效率进一步提高,厂区整体环境大变样,干净整洁形成常态化。高度重视科技创新,不断摸索改进支柱维修切割对焊一体机,提高了生产效率,降低了职工劳动强度,使支柱维修量从人工每班20根提高到100根左右。另外,在各车间设立了质检员,实行严格的质量检验制度,产品合格率大大提高。
欣博公司一手抓经济效益,一手抓创新发展,在努力达成经济目标的前提下,搞活技术创新和新项目考察。欣博公司技术中心、助磨剂生产等业务板块通过定目标、定措施、保服务、开发客户、研发产品等方式,完成年度经济指标。同时保持对新上项目的热情和敏感性,参与了由集团公司主导的中科院过程研究所、中电科天津第18所、西安交大等科研院所的项目考察,力求尽快走出困境。
磴槽艺校积极推进素质教育,深化课程改革,在教学常规上练内功,在习惯养成上练实功,全面提升办学水平,被中国民办教育家协会评为“中国民办教育优秀学校”。在专业教学上,继续坚持“理论”与“实践”相结合的原则,本年度实践演出活动达300多场。在“小梅花”比赛中,参赛选手丁俊豪进入前四强,成为小梅花金奖获得者。2016年郑州市戏曲大赛中,6名选手参加比赛,获得少年组一、二等奖及儿童组二等奖的优异成绩。磴槽艺校已经成为磴槽集团的一个宣传阵地、一张特色名片。
小贷公司业务发展平稳,强化风险防范,到期贷款和利息收回率达95%以上。信贷资金实现了良性循环,经营效益较为可观。另外,在发展业务的同时不忘各项规章制度的建设,为加强信贷管理,防范信贷风险,提高信贷资产质量,公司制定了《信贷管理基本制度》,并严抓贯彻落实。
天中大观园以“服务项目未来建设运营”为目标,切实落实集团公司下达的各项经营指标。2016年度,新增种植树木29个品种共28120棵,民俗文化艺术品收购已达6000件。确立“流程+表单”的系统化工作机制,规范了岗位职责和行为准则,提升了工作效率和员工士气。
(四)科技创新,扎实有效
科技创新是磴槽集团长盛不衰的真正奥秘。磴槽集团不断强化科技创新对发展的引领作用和对经济效益的贡献度。2016年,集团将科技创新标准化与精益改善工作相融合,验收组坚持把工作做在平常,月度察看项目,季度跟踪往年获奖及当年申报项目数据效益,做到数据准确,杜绝虚假经济效益申报源头,保持科技创新工作扎实有效开展。针对企业专利申报短板,集团技术中心两次深入登电取经,请专家到集团总部指导专利申报实操知识,现场对企业以往项目进行界定。
(下转三版)
(上接二版)
2016年集团创新增效项目申报26项,获奖20项,分技术创新、管理增效、亮点工程三类,亮点工程项目列入精益改善成果进行奖励。其中,置业公司的“锦园电力工程供配电方案优化”项目,通过地下集中供电调整为地上分布式电源供电,地下节约用地面积300平方左右,共节约资金400多万元,在评比中获得一等奖。登封宏昌申报项目较多,均都产生了较好的经济效益,共有9个项目获奖,成绩优异。这些项目充分体现了各企业对创新的高度重视,也使创新真正成为磴槽集团转型发展的不竭动力。
(五)党群建设,凝心聚力
2016年,集团党总支积极配合上级党委创造性地开展工作,结合公司实际加强党员思想政治教育,为企业发展提供重要保障和动力支撑。全年新发展党员2名,转正党员4名;圆满完成登封市非公党委布置的党员信息排查工作,排查摸底84人;通过建立党务群,及时传播党内资讯;为加强党员干部教育,集团党总支组织企业党员代表、机关干部职工共50人进行“两学一做”培训。在庆七一表彰大会上,组织“预备党员入党宣誓、老党员重温誓词”,评出“优秀党务工作者”3人、“优秀共产党员”6人。
集团工会把精益改善工作同工会职能紧密结合,坚持做好职代会、技术比武等工作,广泛开展了“颂劳动风采、咏企业魅力”歌咏比赛、十一篮球赛、羽毛球赛、文艺晚会、职工座谈会、送温暖、盛夏送清凉等丰富多彩的活动。全年救助贫困职工59名,爱心捐助2名住院职工,为40岁以上女职工办理十大重大疾病保险,为522名职工办理意外互助险。对工会会员爱好进行问卷调查,对会员信息进行统计摸底,有针对性地开展活动和制订会员发展计划。由于工作突出,河南省总工会授予登封宏昌“建设美丽河南节能减排竞赛先进单位”;郑州市总工会授予集团机关书屋为郑州市级“职工书屋”荣誉称号;登封市总工会授予集团工会“先进基层工会”、“工会职工网络服务体系先进集体”。欣博公司吴少军被评为“郑州市职业道德建设十佳职工”,同时被郑州市总工会授予“郑州市五一劳动奖章”。
(六)存在困难和问题
看到成绩和进步的同时,我们也要正视企业所面临的困难,比如企业转型步伐缓慢,环保形势严峻,部分专业人才短缺等。对此,我们一定要高度重视,并在今后的工作中努力克服。
另外,我们也应当清醒地认识到工作中的问题和差距:
1、精益改善工作存在波动现象
在集团精益改善工作推进过程中,部分企业存在波动现象。在集团大力督促时,企业领导就高度重视,精益改善推动的非常好;取得一定成绩后,领导开始忽视,效果逐渐减弱,慢慢又恢复成原样。当然,精益管理推行是一个长期的过程,存在疲劳期,中间出现反复和曲折是难免的。这就更需要我们企业的领导高度重视,结合本企业实际情况,让精益真正落地生根。精益管理不是一天两天的事情,必须要有坚定不移持续推进的决心。
2、应收账款回款不力,账期较长
部分企业应收账款管理存在问题,对企业的资金周转和生产经营造成了不良的影响。具体表现在:重业务,轻财务,应收账款占用流动资金比例高,造成资金周转困难现象;客户信用状况调查不够,款项无法及时收回;应收账款对账不及时、催收不力,有些账款长期挂账,也没有采取相应措施。这就需要企业加强应收账款的会计监督,建立台帐,定期清查,列入考核;对应收账款按风险程度进行信用管理,部分账龄长或难以收回的应收账款要及时采取措施。
3、项目拓展缓慢,制约企业转型发展
近几年来,新项目拓展未能实现实质性突破,使集团公司转型之路走得颇为艰难。这一方面是由于项目开拓渠道不丰富,主要集中于高校和科研院所,项目过于前沿、理想化,距产业化较远,落地性差,只能作为储备项目等待合适时机;另一方面是项目开拓被动,对于企业现状及需求缺乏交流。2017年,投资发展部要更加积极有为,拓宽项目渠道,有的放矢,争取在欣博公司、大观园项目、置业公司后续发展上有所突破。
二、2017年工作安排
展望2017年,困难与希望同在,挑战与机遇并存。面对复杂严峻的经济形势,我们一定要变压力为动力,变挑战为机遇,主动适应、把握、引领新常态,努力实现新突破。从提升自身经营管理水平入手,充分利用现有的人才、资金、管理、技术等优势,做强做精现有企业,积极拓展新的领域,使企业迸发新的活力。
(一)工作指导思想
扎实推进精益改善,全面促进管理升级,提升学习力,激发创新力,打造幸福型企业。
(二)主要经济指标
非煤企业计划生产熟料130万吨,销售熟料22万吨,产销水泥190万吨,完成商品房建筑面积5742㎡,销售面积17091㎡。非煤企业计划总销售收入5.63亿元,实现利润6163万元。煤炭企业计划产销原煤70万吨,计划销售收入2.9亿元,实现利润9341.8万元。
(三)重点项目建设
项目建设是支撑公司转型发展的助推器,2017年要抓好项目建设进度,推进转型项目按期建设,建成项目要抓紧试运行,保证年内达产达效。
1、“世界功夫中心”项目完成新征土地后续手续办理,上半年完成策划规划,下半年争取开工建设。
2、登封宏昌骨料项目可以延长水泥产业链,提高利润增长点,要快速推进,确保7月1日试生产,努力实现6月15日投运。
3、欣博公司水泥装车自动化项目突破技术研发瓶颈,达到投产条件。新上其它项目一定要有所突破,争取落地投产。
(四)主要措施
1、继续扎实推进精益改善工作,夯实企业管理基础。2017年,集团公司要建立精益改善管理体系,制定精益改善工作计划,以5S铜牌认证、精益班组、精益项目、TPM全员自主维护、人才育成、改善提案六项工作为着力点,实施考核激励,持续推进精益改善工作。
2、将2017年定位为磴槽集团学习年。集团内营造浓厚学习氛围,让员工“幸福学习,快乐培训”。学习培训要结合实际,讲究质量效果,建立培训计划和学习档案。
3、实行人性化管理。在改善工作环境的同时,抓好培训,提高员工福利水平,建立晋升渠道,提高员工的幸福指数,将集团打造为“幸福企业”。
同志们,蓝图已绘就,奋进正当时。希望我们全体干部职工在集团董事会的正确领导下,同心协力,砥砺奋进,以更加高昂的姿态和饱满的热情,在迎接挑战中抓机遇,在转型发展中求突破,在扎实工作中克难关,在新常态下谋发展,为磴槽集团续写新的篇章,再创新的辉煌!

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