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关于开展“精益管理改善”工作实施方案的通知

浏览次数: 日期:2017年3月24日 16:59

公司所属各企业、各单位:

2016年,国内经济形势依然十分严峻,企业必须有应对当前经济新常态下的改革措施,才能在惊涛骇浪中找到避风的港湾,才不至于迷失自己的航线。为此,经集团公司研究,决定在各企业强力推行精益管理“改善”工作,降成本,促转型,全面提升管理水平,使各项工作再上一个新台阶。

一、指导思想

以持续“改善”为主题,以转变干部职工思想观念为基础,以“求稳定、保生存”为工作重心,以“降本增效”为突破口,以提升企业综合管理水平和全员素质为目的。深入开展自查自纠和管理诊断工作,找出当前存在的突出问题和薄弱环节,减少浪费,提高效率,促进集团企业持续、稳定、健康发展。

二、建立组织

成立精益管理“改善”工作领导小组:

组  长:袁占军

副组长:陈建中  袁宏伟  尹俊雷  袁少辉

成  员:张龙贞  刘军法  郑建华  赵铁栓 

刘  华  吴少军  陈彦颖  袁占生 

申建峰  吴含辉  常世华

下设精益管理工作办公室:

主  任:袁宏伟

副主任:陈建中

专  员: 邢飞虎  杨闪闪  白如冰  张要锋

王天印  王金生

全面负责各项精益管理工作的督促落实、考核。

三、活动时间安排

精益管理“改善”集中活动,分为四个阶段。

第一阶段:2月19日--4月20日,为宣传发动阶段。集团要组织外出参观学习,到相关精益管理的优秀企业现场观摩,了解精益管理的基本内容。通过观摩学习改变思维,提高认识。集团还要召开活动启动大会,下发活动文件。企业根据活动文件,结合实际、对照先进、自我诊断,制订活动方案,组织召开动员大会,进行宣传发动。

第二阶段:4月21日—6月30日,为“改善”实施阶段。企业要确定“改善”内容,建立活动组织,制订初步目标,全面进入“改善”项目实施阶段。集团活动办公室成员要分赴各企业、服务各企业“改善”项目落地工作,帮助企业共同解决活动中遇到的问题,大力推进活动的开展,使企业在减少浪费、提高效率、增加效益等方面取得初步成效,实现阶段目标。

第三阶段:7月1日—8月31日,为企业间相互学习持续提升阶段。集团要组织企业间学习交流活动,召开现场会,推广先进经验,企业对实施的项目要持续改善提升,完成活动目标任务。

第四阶段:9月1日—9月30日,为总结评比阶段。集团活动办公室要制订活动考核验收方案,对整个活动进行考核、验收、评比,召开表彰大会,对活动中成绩突出的先进单位和个人进行表彰。

四、重点工作

1、积极营造浓厚的活动氛围,充分利用会议、网站、报纸、简报、微信等各种宣传工具,宣传有关知识和活动进展情况。

2、全面实施和实际情况相结合。由于“改善”工具较多,适应全部企业实施的主要有精益概论、5S与目视化管理、七大浪费、精益项目管理,标准作业和全员生产维护等,企业可以根据实际情况,有选择性的实施。

3、为保证精益管理活动有序进行,集团公司要求全员参与,领导干部率先垂范,首先转变思想,只有思想转变企业才可能得到改善。

4、确定重点改善项目,进行重点管控。企业根据自身状况,选择对经营管理绩效提升影响比较大的项目,设定目标,制定计划,立即行动,企业具体实施推进,集团做好重点管控和服务。

5、鼓励全员参与提案改善工作,形成完善的提案改善机制。鼓励员工提改善性建议,采纳的或者取得显著成绩的,及时给与奖励,不能采纳的要及时进行反馈。

6、党群组织要密切配合精益管理工作,适时开展演讲比赛、技术比武、改善心得座谈等活动。

7、改善工作要充分发挥员工的积极性和创造性,对成绩显著的单位和个人给于表彰奖励,对工作不力的单位和个人,随时给于通报批评。

8、活动期间,实施流动红黄旗制度,对“改善”工作情况进行考核和评比,成绩好的颁发红旗予以表扬,成绩差的颁发黄旗予以警示并限期整改。

五、活动方法和要求

1、各实施企业(单位)要制定本单位实施方案,并结合实际,按月制定具体工作计划,同时要在每月5日前向精益管理办公室报送上个月和当月精益管理开展情况及存在的主要问题;各实施单位按月对精益管理开展情况、存在的问题及亮点进行总结,并在每月召开的月度例会上进行通报;

2、集团各部室和验收专业小组,在实施精益管理的同时,月度、季度的检查要配合改善专员对下属企业(单位)精益管理工作开展情况进行督察,及时了解情况,发现问题及时督察整改,确保精益改善管理有效实施。

3、改善领导小组每月听取活动办公室工作汇报一次。

4、组织所属企业到搞得好的企业(单位)召开现场会,进行现场学习,对搞的差的企业(单位),活动办公室收集拍摄视频资料,在月度汇报会上给于公开曝光。

5、坚持先易后难,循序渐进的原则。从基础工作和基本内容做起,不断改善提高,持续推进。

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