人力资源

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  人力资源是企业的核心资源,磴槽集团树立“以人为本”的领导理念,倡导“职业、敬业、团队、诚信”的龙8。同时重视员工的职业生涯发展和规划,从“选人、用人、育人、留人和换人”五个方面,建立磴槽集团特色的用人机制和用人文化。

  ------选人是前提,找最合适的人,用在最合适的岗位上。让合适的人干合适的工作,有利于内在潜力的发挥和实际能力的提高。

  ------用人是目的,是一种更广义的育人,用人就是培养。坚持在使用中培养人。

  ------育人是手段,育人不仅仅是培养和学习,工作本身就是培育下属,培育别人,打造学习型组织。

  ------留人是保障,一要靠事业留人。二是要靠环境留人。三是要靠待遇留人。

  ------换人是机制,一个人不一定岗位、职务越高越好,而应该是合适最好。对于不合适的人员及时进行调整,各层次、各类别人员形成动态机制,永葆团队的活力和战斗力。

  近些年来,集团党总支、工会、团委始终高度重视人力资源工作,使集团公司在加强人才队伍组织建设、吸引优秀人才、选拔使用优秀的技术带头人和年轻的管理人才等方面取得显著成效。截止2014年底,集团公司拥有职工5000余名,其中具有中专以上学历536人,各项专业技术人才628人,工程师69人,高级工程师32 人。

  磴槽集团视员工为亲人,把企业当家庭,通过情感关怀和激励双管齐下,在企业内营造出一种相互尊重的和谐氛围,激发每位员工的积极性与最大的潜能,为每位员工提供实现自我价值的平台,使员工凝聚心智,并迅速融入龙8之中,从而打造出一支高效、富有战斗力的团队,为企业的可持续发展注入无限的活力。

  为解决干部职工的后顾之忧,2005~2009年以来,集团公司先后投资1亿多元,在登封市区建设华汇和武林园两个职工住宅小区。凡工龄满20年以上工龄的职工和连续干龄5年工龄10以上的管理干部,每年补贴房款2500元,累计为职工发放了3000多万元购房补贴。

  建矿初期,煤矿就为职工实施医疗报销制度。2004年企业改制,为职工配发股金。2005年开始为职工办理养老统筹。

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